四方农业网

国产手机告别理想主义__凤凰网_0

%5C

首席人物概念(ID: sxrenwuguan)

01

不能继续这样下去了。

有了这样一个想法,在2014年春节假期的一个晚上,杨燕和白永祥闯入了黄章的家,并在他们逗留期间过夜。

在那之后,黄章再次出现在未来的办公室里。 “当魅族发生巨大危机时,我肯定会出现。如果魅族消失,我不想在那里。”

在那之前,黄章过了好些年的潇洒日子。当他在家时,他喜欢看电影,听歌,种菜,喝酒,偶尔带他的家人出去游玩外出玩,但他几乎从未去过广东省。

“我回来参与股票。有了股票,我可以让自助餐厅里的阿姨买得起,”黄在春节后的内部会议上说。

后来,在他的领导下,魅族终于进行了更多以市场为导向的改革。

理想主义者黄章今年回归江湖,手机市场又有了他的一种:刘作虎。

对于刘作虎来说,今年的气氛充满了胜利的气氛。

加号手机的开头是完美的。 2014年5月28日,第一代手机由一加一手机发布。口号“不要学习”充满了理想主义。《纽约时报》,《卫报》主要的国际媒体称赞它,以免他们错过了一个。黑马。

刘作虎当时最大的恐慌源于对供应短缺的担忧。最初,只准备了20万部手机。因此,市场需求强劲,因此增加了100万个订单。

那一年,刘作虎自己觉得这太过分了。 “看来每个海外媒体对你的评价都非常好。你真的觉得自己非常善良。甚至有很多外国人前来请求积极参与。不要为此付出代价。只要给他一个基本的生活保障“。

%5C图:一加手机CEO刘作虎

当刘作虎在海外“投诉”恢复时,黄章面临的问题是高管的流失。

他曾经认为高薪可以留人,让每个人都能在魅族工作,并拥有美好的生活,即使是魅族前副总裁兼UI设计总监马梓参加了导演和高级经理加入乐视,他也没有感到太多错。

直到白永祥也表示愿意带着离开。这位前MP3工程师在2002年与黄章一起建立了魅族。那一刻,他或多或少地意识到,也许是魅族的长期家族经营,保留了所有股票。在我自己的手中,很难交换每个人的信任和坚持。

考虑到这一点,黄章决定拿出20%的股票和期权,并将其交给公司的员工和高管。当他看到公司打扫阿姨时,他忍不住说:“我要搞股票。除了年终奖之外,我还有股票。我买房子时会依赖它。“

遗憾的是,在内部会议后的几天,他说他感觉不舒服,不再出现在公司里。

当时李楠觉得这样就足够了。重新调整结构后,他终于找到了自己的位置。他还找到了沉南鹏,郭广昌,周鸿和王健,最后帮助魅族讨论了5.9亿美元的融资问题。

%5C图为:魅力科技CMO公司高级副总裁李楠

然而,李楠可能并不认为他是魅族拯救危机的英雄。然而,四年后,黄章因“赔钱”而退化,并最终破产。

四年后,在2019年7月,李楠几乎不再出现在他的私人办公室里。这个地方成了每个人见面的临时会议室。

在谈到魅族时,他说,“也许魅族仍然有机会,直销,零售,连锁加多品牌,或细分手机市场,但它确实不是主流,没有办法。”

02

刘作虎开始变得焦虑,事情正朝着他没想到的方向发生变化。

2015年,一加两手机显示出与前一款不同的市场反应。一开始,刘作虎想以一加一的方式赢得比赛。 2015年,他发布了两款手机,两套系统和一部耳机,甚至在线开设了45家体验店。

他太焦虑了。用他的话说,今年,“制造商已经脱掉了裤子并参与竞争,这使得在这个行业赚钱成为一件可耻的事情。”

即使是珠海一直受到青睐的魅族,在接受了阿里巴巴的投资后,也开始推动市场推广,并推出了海上战术。销量从440万台跃升至2000多万台。

因此,在那段时间里,每天加班后开车回家的路是刘作虎最焦虑的时刻。他一直在想:你添加了什么问题?随着制造商的快速迭代和竞争没有给出交换的声誉,他不确定,在这数亿损失之后,仍然没有机会赢回来?

同样焦虑的感觉也包围着罗永浩

价格战已经持续了一年多。 2016年夏天,罗永好感到非常折磨。在他与CTO钱辰一起吃饭之前,他已经看到了一波投资者,但结果很少。

%5C

陈倩回忆说,饭后,罗永好羡慕地说你可以退休,但我会继续坚持。

在会议期间,投资者来到电话,并决定给锤子一笔钱。罗永好的眼睛突然重新燃起,似乎一切都在转动。

在那段时间里,罗永好还找到了各种借口去上海出差,以便看到一个人。

华为荣耀产品系列前负责人吴德洲在锤子发布会上只见过罗永浩,他也保持着赞赏,但对锤子持观望态度。罗永好一次又一次地走访了大门,诚挚邀请,终于打动了他。上一次罗永好表现出这样的诚意,它仍然出现在对陈倩的邀请中。

吴德洲加入了锤子。

融资没有实现,但锤子很快就迎来了一个好时机。事后看来,这是锤子远未成功的时候。在吴德洲宣布成为新CTO的同时,Hammer Technology推出了M系列手机,外观温和,没有T系列的原创设计美感。

可以说是这是理想主义者的一次妥协

Hammer M系列和李楠后来占主导地位的魅蓝非常相似:价格低廉,价格实惠,符合市场主流需求。

在此期间,它们成为拯救Hammer Technology和魅族出货的主要产品:M系列出货量超过100万台,是T1 + T2的几倍。 Charm Blue的表现更加出色。从2014年到2015年,魅族的年销售总额突破2000万,其中魅蓝占70%。

%5C图:Hammer phone M1

当Hammer和魅族重新获得自豪感并采用积极的销售策略来抢占市场份额时,刘作虎选择放慢脚步。

2016年,他切断了他在第一年创立的所有45家线下体验店。

线路。明天我将继续追逐线路。如果我总是追随追逐,永远不会赶上,我肯定会死。对我们来说,生活是最重要的。“刘作虎说,生存比短期的好评更能保证一个手机公司的长久

看来刘作虎的及时止损是正确的。毕竟,吴德洲的做法并没有真正拯救锤子免于危险。罗永好后来的“飞行”让初创公司陷入困境。

03

站在故事的开头,理想主义者的招生已经拿到了好牌。

当魅族M8于2009年12月发布时,几乎每家商店排起了长队。这款已经被用户等待两年的国产手机价格仅为iPhone 3GS的一半,而且性能更好。它在两个月内销售了100,000台,并在五个月内销售了超过5亿台。

%5C图片:魅族M8

使黄章在战争中出名的手机后来被苹果公司起诉,并于2010年12月停产,但微软中国研究院将其永久地放置在总部展示柜中。

当M8发布时,史蒂夫乔布斯推出iPhone只有两年了,那也是黄章距离乔布斯最近的时候

圈内有人发现黄章已经有了乔布斯的极客气质:

他将在家中将魅族原型保持一个月,然后建议改变背部的曲率。

他还能够拆除房子的声音效果,看看电源线是否有问题,所以他还换了一个价值超过10万元的电源线。

后来,我觉得地板会产生共鸣,我改变了地板,甚至是灯,变压器和各种线路,我改变了它。

当我修理魅族的办公楼时,由于黄章不满意配色,食堂地板被砸了三次。我家的别墅,因为他们没有做到他们想要的,他们都彻底改造了。

这些细节后来被媒体所津津乐道,罗永好也享受过类似的待遇。

偏执狂甚至可以看到海报上的像素差异。他在办公室找到药后,会打电话给下属买药。过了一会儿,他再次打来电话。你必须到拐角处的第三家商店买它。

继续玩一分钟,你必须知道在哪里知道它。半小时后,罗永浩出现在公司里,他亲自洒上了牡丹。

iPhone逐渐渗透到中国市场后,乔布斯在技术圈内“关闭”。这种崇拜在他去世后变得更加严重。实际上,很多人在潜意识里希望中国也能有自己的“乔布斯”。

因此,当一位英语老师罗永浩宣布他是一部手机时,有很多人嘲笑他并默默支持他们。后者曾用实际行动支撑了他的梦想。他们包括像唐嫣这样的投资者,以及在微博上尖叫的普通用户。

教育程度不高,辍学,被迫,偏执,脾气暴躁,注重设计,黄章和罗永浩几乎都是乔布斯的所有特色,但不幸的是,乔布斯的理想主义成功并未在其中再现。

相比之下,刘作虎显然更接地气

他非常低调,很少在公开场合或媒体采访中为黄金做贡献。 OPPO出生的科学家并非直接设计大部分时间。他去寻找最合适的设计师,他毫不犹豫地用餐来达到双方之间的默契。

“当我去周末或其他休息时,我会要求他们出去喝酒,喝醉并回来。工作中可能会有争议和挑战,但最后,他们必须能够一起喝酒,所以他们可以一起制作好产品。“刘作虎说。

他从不喜欢别人宣传自己是一个理想主义者,对他而言,这种说法有点贬义。

“纯粹的理想主义者,将成为堂吉诃德,在这个社会中是不可能的。不要把手臂当成汽车,这是个傻瓜,”刘作虎在接受采访时说。

04

罗永好不是一个看不懂自己的问题。

Hammer手机在供应链中没有多少发言权,特别是在罗永好不切实际的挑剔之后。 M系列是他试图证明他还可以生产价值百万美元的手机,因此他可以在下一轮融资中获得更高的估值。

“如果你不能达到1000万的规模,你将永远在供应链中非常疲惫,并且经常会遇到问题。”他曾经说过,“这个行业不允许小而美。”

黄章也在反复回归。每当我在公司门口看到醒目的保姆车时,魅族员工就知道老板回来了。

%5C照片:魅族珠海大厦

他曾经把魅族的原因归咎于魅族失去原设计。整个产品线,海战术,以及李楠所倡导的出货量增加,黄章居然没有太大兴趣。虽然两人之间的相遇曾经充满悲伤和品味。

为了重现M8的荣耀,黄章提出了创造梦想机器的概念。近年来,魅族已经多次调整结构,并且还进行了几次裁员浪潮。主要方向是做专业7和后来的魅族16,并基本停止魅蓝的运作。

Charm Blue由李楠主导。虽然它曾经是销量增长最重要的产品,但在工业设计和美学方面,与黄章的理想手机却截然不同。除了Charm Blue之外,李楠最初推出的项目也被停止了。他曾经想复制小米生态链模型,但是在魅族内部受损的四支队伍并没有制造出来。

在手机的战场上,黄章和罗永浩都被贴上了理想主义的挫折感。没有人知道这是暂时的还是永久性的。

失意者远远不只他们。

几年前,海浪留下的球员很少。他们雄心勃勃,认为手机技术演变成“组装”模式,三星的屏幕,高通的芯片,索尼的相机.将这些组件加在一起创造产品,但供应链的门槛远高于他们的想象力。没有钱就可以解决许多问题。

此外,热钱也在消失。

移动战场已经从蓝海和红海变成了苦海。今天,它已成为一些游戏。雷军曾感到手机创新已进入瓶颈期。在下一代革命性终端产品出现之前,手机行业的竞争是对运营效率,专利技术和海外市场的竞争。

这些不是理想主义者的专业知识。毫无疑问,魅族和锤子被驱逐到战场的边缘。

这是黄章和罗永好难以自行改变的情况。

李楠后来评价黄章,80%的魅族内容在媒体和公共信息方面都是错误的。 “我觉得外面的世界有一种非常错误的看法。所有这一切都是由黄章引起的,但事实并非如此。”

当朱小木离开锤子时,他也说罗永好的决定是可以理解的。在许多情况下,企业不一定只是创始人的问题。

但可以肯定的是,在移动战场上,充满理想主义的个人英雄模式已经行不通了

盈利能力成为所有参与者的生存主张。当刘江峰回到酷派时,他曾经说过“99%的公司烧钱都行不通。”企业的本质还应该赚钱。当行业的热情已经过去并且资金紧张时,只有利润可以用于下一个突破阶段。

数据也说明了困难。

根据中国信息通信研究院的数据,2019年1月至3月,国内智能手机出货量达7,372万台,同比下降10.7%。未来的情况只会更糟。智能手机市场不再是适合企业家从头开始的领域。

然而,刘作虎幸存下来,甚至在全球市场上占有一席之地。 Counterpoint报告指出,在2019年第二季度,旗舰版1加7 Pro在发布后的一个多月内迅速在印度的超高端手机市场(约合人民币4500元以上)获得了26%的市场份额。在印度。

刘作虎将其归于保守派。他在2019年新年致辞中说:

“手机行业在过去五年中发生了太大变化,但我们生活得很好。核心是我们相对”保守。“这是一种做生意的感觉。每天,我们都会接触到很多你怎么能抵挡诱惑呢?不要犯错误,很容易说,做起来并不容易。“

当然,OPPO系统内的供应链保证也是生存的重要支撑。

未来仍然充满变数。即使是头部制造商也总是面临重组的可能性。 5G的到来可能会带来新一轮的变化,前五名的几家公司可能会重新订购。

在此期间,属于这些理想主义者的空间逐渐变弱。

但他们依旧没有停止折腾。

刘作虎继续“不做”,罗永好已经开始强制进行电子烟项目,而黄章将继续在魅族中尽力而为。

他们没有停止,并且在某种程度上他们成功并被打包成公众谈论的案例,因为失败者不会在历史上留下一个名字。

http://contact.oost.com.cn